PROFESSIONNEL

Apprécier et stimuler les talents des acteurs pour répondre à la vision de l’entreprise et au développement de tous.

PROFESSIONNEL

Apprécier et stimuler les talents des acteurs pour répondre à la vision de l’entreprise et au développement de tous.

Conseil en organisation d’entreprise

J’accompagne les décideurs dans la mise en œuvre de leur projet d’entreprise, au regard de leur cœur de métier.

Formation aux outils RH et Management

Développer le capital humain de votre entreprise en répondant à vos enjeux de développement.

Appui au recrutement et gestion des compétences

Bilan de profilage, accompagnement au recrutement …

Analyser le profil de vos futurs collaborateurs

Avec le Bilan de Profilage Mental’O®

J’utilise cet outil de profiling pour vous accompagner dans vos problématique RH de recrutement, de mobilité, de reconversion, d’évolution de compétence de vos collaborateurs : finalisez vos recrutements, anticipez et accompagnez les évolutions de carrières, vitaminez vos coachings, améliorez le ben être et la motivation au travail …

Qui suis-je ?

Carole Miribel

Carole Miribel, diplômée de l’IAE de Lyon III (DESS Diagnostic d’entreprise) évolue dans le monde de l’entreprise depuis plusieurs années grâce à des missions complémentaires de Consultante, Auditrice en organisation et de formatrice. Elle a également été Manager en entreprise.
Son expérience lui permet de répondre à plusieurs de vos besoins : missions d’appui au recrutement & de gestion des RH, d’optimisation d’organisation et d’animation de projet.
Elle vous accompagne aussi en tant que formateur pour des actions de formation sur mesure en intra entreprise . 

Sa motivation est d’apprécier et de stimuler les talents des acteurs pour répondre à la vision de l’entreprise et au développement de tous.

Elle apprécie également intervenir auprès des particuliers dans le cadre de bilan d’orientation scolaire, professionnel et de bilan de compétences.

Coaching

Vos équipes ont besoin d’un soutien ou bien de monter en compétence. Le coaching est la réponse la plus apropriée car il est personnalisé et prend appui sur un exemple concret et actuel de l’entreprise. Je m’adapte à vos emplois du temps et à vos contraintes pour soutenir au mieux vos collaborateurs.

Projection

La gestion du changement est primordiale pour la réussite d’un projet, son retour sur investissement et souvent l’équilibre financier de votre entreprise. Gérer les membres de différentes fonctions, rapporter à l’exécutif sur l’avancée du projet, aider l’équipe à résoudre les points bloquants, apporter son expérience métier…

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